02 | SEMAFOR INVESTIC
Navážeme na existující Geoportál rozvojových projektů.
U největších projektů chceme občanům zobrazovat stav projektu a základní srovnání původních a aktuálních parametrů.
🟢 podle plánu
🟡 problém / změna
🔴 významné zpoždění nebo problém
Původní cena → aktuální cena
Původní termín → aktuální termín
Odpovědnost → aktuální stav
Jednoduché srovnání, které umožní širokému množství lidí nahlédnout do aktuálních projektů.
01 | AUDIT PROJEKTŮ
Během prvních 30 dní předložit vedení města přehled nejvýznamnějších rozpracovaných investic a závazků.
U každé zjistit:
Cena / dosud utraceno / termín / zdroj financování / odpovědnost / aktuální stav / hlavní riziko.
Ne proto, abychom zastavovali projekty předchozího vedení.
Naopak:
Co funguje → pokračuje.
Co má problém → řešíme.
Co nedává smysl → znovu vyhodnotíme.
PRVNÍCH 100 DNÍ
100 DNÍ, 10 KROKŮ, 1 PRINCIP
ROUDNICE, KTERÁ FUNGUJE.
04 | ROUDNICE ŘEŠÍ
Občan nahlásí problém a má být schopný zjistit, co se s ním v reálnem čase děje.
Roudnice už používá digitální informační kanály. Nejdříve proto prověříme, zda lze systém postavit na existujících nástrojích místo pořizování další aplikace.
Cíl prvních 100 dní: navrhnout jednotný způsob evidence a sledování občanských podnětů.
PŘIJATO → PŘIDĚLENO → ŘEŠÍ SE → VYŘÍZENO
03 | REÁLNÉ PARKOVÁNÍ
Nový parkovací systém funguje od 1. února 2026. Nechceme ho první den zrušit. Chceme zjistit, co skutečně funguje a co ne.
Během prvních 100 dní proto musíme připravit vyhodnocení podle lokalit: obsazenost, rezidenti, návštěvníci, problémová místa, připomínky obyvatel a dopady změn.
A potom navrhnout první úpravy, tak aby nebyli bití krátkodobí návštěvníci ani rezidenti.
Cíl mít v Roudnici konečně efektivní parkování.
06 | TEST PĚTI LET
U nových významných investičních rozhodnutí nechceme vidět jen pořizovací cenu a výši dotace.
Chceme také vědět, kolik zaplatí město, kolik bude stát provoz a údržba a jaké další závazky vzniknou.
Proto připravíme jednoduchou metodiku TEST PĚTI LET. U významných projektů bude vedení města znát orientační celkové náklady jejich životního cyklu a ne pouze pořizovací cenu.
Vyhneme se tak ztrátovým projektům, které i přes čerpání dotace jsou drahé a v konečném důsledků nepřináší ani užitek obyvatelům města Roudnice nad Labem. Konec drahým dotovaným projektům.
05 | VYJEDNÁVACÍ KARTA
VRT a terminál, obchvat, nový most a další krajské a státní projekty, které změní Roudnici nad Labem.
U každého připravíme jednu veřejně srozumitelnou kartu. Tím bude možné rozlišit, za co odpovídá město a co musíme vyjednávat s krajem nebo státem.
Kdo je investor?
V jaké je projekt fázi?
Co může ovlivnit Roudnice?
Co město požaduje?
Co už bylo dohodnuto?
Co je další krok?
Všichni budou vědět na čem společně jsme.
08 | KONTROLA ROZPOČTŮ
Participativní rozpočet už Roudnice má. Nechceme ho rušit.
Chceme doplnit poslední část: sledování realizace po hlasování.
U vítězného projektu má občan jednoduše zjistit, kolik stojí, kdo ho řeší, kdy má být dokončen a v jaké je fázi.
HLASOVÁNÍ → PŘÍPRAVA → REALIZACE → HOTOVO
07 | JEDEN PLÁN OPRAV
Zahájíme vytvoření společného harmonogramu významnějších zásahů do ulic: město + kraj + voda + kanalizace + energetika + telekomunikace.
Cílem je minimalizovat situace, kdy se opravená komunikace krátce poté znovu rozkope.
Do 100 dní nemusí být všechny zásahy sladěné. Musí ale vzniknout mechanismus koordinace a společný přehled připravovaných prací.
10 | ZVEŘEJNIT PLÁN
Nechceme slibovat, že za sto dní zmizí problémy s parkováním nebo bude stát nový most.
Chceme slíbit něco, co může vedení města skutečně ovlivnit a podlitého vytvořit seznam městských priorit:
Budeme vědět, co město připravuje.
Budeme znát skutečný stav největších projektů.
Budeme vědět, kdo za ně odpovídá.
Budeme vyhodnocovat parkování podle dat.
Budeme sledovat podněty občanů.
Budeme počítat dlouhodobé náklady investic.
Budeme veřejně ukazovat, co se podařilo a co ne.
09 | VYSVĚDČENÍ RADNICE
Každý člen vedení města dostane několik veřejně známých priorit. Ne stovku obecných bodů. Několik konkrétních úkolů.
Strategický plán města už pracuje s cíli, projekty, harmonogramem a rozpočtem.
Náš návrh má být veřejnou kontrolní vrstvou nad strategickým plánem a nad jeho realizací.
ÚKOL→ ODPOVĚDNOST → TERMÍN → STAV
SPLNĚNO / PRACUJE SE / NESPLNĚNO
Ke každému bodu vytvořit aktuální popis proč tomu tak je.