05 | ROUDNICE, KTERÁ ŽIJE.
Roudnice má historické centrum, Labe, blízkost Řípu, zámek, kulturní instituce, cyklotrasy i aktivní spolkový a podnikatelský život. Samotný potenciál ale nestačí. Důležité je, aby jednotlivé části města fungovaly společně.
Chceme město, ve kterém má smysl zůstat po práci, sejít se s přáteli, nakoupit, sportovat, zajít na kulturu nebo přivést návštěvu. A také město, kde má místní podnikatel předvídatelné podmínky a návštěvník důvod nezůstat jen na Řípu nebo na Labské trase, ale pokračovat do Roudnice.
Centrum není kulisa. Centrum musí žít.
Centrum 365.
Roudnice už nabízí trhy, koncerty, letní program v zámeckém parku, kulturní akce v Caffé Říp a další události. Nechceme proto tvrdit, že se ve městě nic neděje.
Chceme ale jednotlivé aktivity lépe propojit s každodenním životem centra. Gastronomie, obchody, kultura, veřejný prostor, trhy a akce by měly společně vytvářet důvod přijít do centra nejen při několika velkých událostech, ale během celého roku.
Město má vytvářet podmínky, koordinovat kalendář a veřejný prostor. Samotný život města mají vytvářet lidé, podnikatelé, spolky, školy, kulturní instituce a pořadatelé.
Centrum není kulisa. Centrum musí žít.
Vyjednávací karta Roudnice.
U každého významného státního nebo krajského projektu chceme jednoduchý veřejný přehled.
Co se připravuje? Kdo je investor? V jaké je projekt fázi? Jaký bude mít dopad na Roudnici? Co město požaduje? Co už bylo dohodnuto? Co ještě zbývá vyřešit?
Takový přehled umožní občanům sledovat nejen samotnou stavbu, ale také práci vedení města při jejím prosazování a koordinaci.
Co Roudnice požaduje. Co vyjednala. Co ještě zbývá.
Podnikání jako součást života města.
Místní podnikatelé vytvářejí pracovní místa, služby a velkou část každodenního života ulic. Město je nemá zvýhodňovat, ale má s nimi komunikovat předvídatelně.
Chceme jednoduchý Podnikatelský point – kontaktní místo, které pomůže s orientací při jednání s městem, potřebnými dokumenty, povoleními a správným postupem.
Před významnou uzavírkou, změnou parkování nebo rekonstrukcí centra chceme včas komunikovat očekávané dopady a možnosti, jak problémy zmírnit.
Radnice nemá podnikat za podnikatele. Má jim zbytečně nepřekážet.
Turistika, která pomáhá místní ekonomice.
Roudnice má výhodnou polohu mezi Prahou a Českým středohořím a stojí v blízkosti významných turistických cílů. Má Labe, Říp, historické centrum, zámek, galerii a další kulturní nabídku.
Cílem nemá být jen počítat návštěvníky. Důležité je, aby se návštěvník ve městě zorientoval, strávil zde více času a využil místní služby.
Chceme proto lépe propojit turistické cíle, centrum, Labe, gastronomii, kulturu a budoucí dopravní příležitosti včetně VRT.
Z návštěvníka města má mít užitek i místní ekonomika.
Labe a cyklistika jako vstupní brána.
Labe a cyklistické trasy jsou významnou příležitostí. Člověk, který projíždí kolem města, ale musí snadno poznat, proč má odbočit do centra a co tam najde.
Chceme řešit navigaci z cyklotrasy, bezpečné parkování kol, dobíjení elektrokol, základní servisní infrastrukturu a propojení s gastronomií, památkami a kulturní nabídkou.
Pokud bude záměr samostatné pěší a cyklistické lávky přes Labe dále připravován, musí být posuzován jako součást širšího systému pěší a cyklistické dopravy a v návaznosti na připravovaný nový silniční most, ne jako izolovaná stavba.
Z cyklisty návštěvník. Z návštěvníka zákazník místních služeb.
Kultura a veřejný prostor po celý rok.
Kulturní život nemá být omezený na jednu budovu nebo několik velkých akcí. V roce 2026 městský kulturní kalendář zahrnuje například letní program v zámeckém parku, farmářské trhy, Roudnické vinobraní a program Caffé Říp.
Chceme podporovat pestrost nabídky a lepší využívání různých částí města – náměstí, parků, nábřeží a dalších veřejných prostor.
U podpory kultury budeme současně držet princip z předchozí kapitoly: veřejná podpora má mít jasný účel, rozpočet a vyhodnotitelný přínos.
Živé město není jedna akce. Je to prostředí, které žije celý rok.
Co chceme tedy dělat?
1. Vytvořit rámec Centrum 365, který propojí veřejný prostor, kulturu, trhy, podnikání a celoroční program centra.
2. Zavést Podnikatelský point jako jednoduché kontaktní místo pro orientaci při komunikaci s městem.
3. Pravidelně komunikovat s místními podnikateli o dopadech uzavírek, parkování a významných změn ve městě.
4. Lépe propojit centrum s Labem, cyklistickými trasami, Řípem, kulturními institucemi a gastronomií.
5. Zlepšit navigaci pro návštěvníky a základní infrastrukturu pro cyklisty a pěší.
6. U významných městských prostor zveřejňovat jejich účel, využití, náklady a dlouhodobý plán.
7. ropojit budoucí Terminál VRT s cestovním ruchem, podnikáním a dostupností centra.
8. U městské podpory kulturních a komunitních aktivit sledovat nejen náklady, ale i využití a veřejný přínos.
